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集團要聞
GROUP NEWS
集團召開2020年工作務虛會議
2019-12-26
  12月26日至27日,集团2020年工作务虚会议在杭州召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九届四中全会、中央和省委经济工作会议精神,梳理2019年各项工作,科学研判当前发展形势,对标对表省委中心工作,思考谋划明年和今后一个时期工作。集团党委书记、董事长施小东主持会议并讲话。集團領導班子成员吴高平、张城、冯洪山、毛利豪、傅德荣、张勇、许尚金出席会议并作研讨发言。


  2019年以来,集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决落实党中央及省委省政府决策部署,深入开展“不忘初心、牢记使命”主題教育,围绕“改革创新年”、“文化建设年”、“信息化建设年”、“落实实干年”中心任务,着力强党建、加快促转型、聚力提效益、全面推改革、奋力创一流,主要指标预计完成较好,各项工作取得积极成效。


  施小东强调,2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是农发集团加快创建一流现代粮农产业集团的重要一年。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九届四中全会精神、中央和省委经济工作会议精神,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持以改革创新为动力,进一步狠抓提质增效,夯实发展基础,加快推动企业实现高质量发展。一是既要仰望星空,更要脚踏实地。要坚持“打造全省重要农产品供应主渠道,乡村振兴战略支撑大平台”的定位不动摇,同时脚踏实地做好自己的事,围绕主业做强做优做大、做出特色、做出影响,更好地服务保障省委省政府重大战略部署。 二是聚焦提质增效,扩大有效投资。要坚持量质并举,全力推进重点项目攻坚,精准发力扩大有效投资,着力补齐短板、优化结构、培育新优势新动能。三是全面深化改革,实施创新驱动。积极稳妥推进混合所有制改革,加大体制机制创新力度,提升治理现代化水平;积极参与全省涉农国有资产重组整合,加强知识、人才积累,推动各类资源向主业集中,借助大整合推动大发展。四是筑牢风控底线,力保行稳致远。充分利用信息化、智能化等新技术、新手段,建立信息化管控平台,将基础数据全归集、全打通、全共享、全利用,提高风控能力,赋能转型升级。


  吳高平要求,圍繞“知行合一、量力而行、盡力而爲,謀定而動”四個關鍵詞,聚焦三方面工作:聚焦“高質量發展”。進一步明晰主業定位,全力保障我省糧食安全、重要農産品保供,搭建鄉村振興戰略支撐大平台;進一步清晰發展路徑,推動“産加儲運貿”全産業鏈融合發展,提升持續盈利能力;進一步優化資本布局,以項目帶動擴大有效投資;進一步完善商業模式,突出平台搭建、服務集成、增值效益、渠道構建;進一步挖掘整合潛力,優化資源配置,增加聚合價值;進一步加強研究謀劃,重點攻關新技術、新業態、新模式,提升企業自主創新能力。聚焦“治理體系和治理能力現代化”。完善決策機制和組織體系,厘清各治理主體的權力責任邊界;以全省涉農國有資産整合爲契機,積極探索新的生産經營組織方式;持續推進制度建設,強化制度執行;提升抗風險能力,處理好風險與發展的關系;加強政策研究,爭取更多支持;運用信息化技術,提升現代化管理水平。聚焦“改革創新”。主動開展對外合作交流,學習借鑒行業標杆企業的寶貴經驗,再對標,再學習,再落實;圍繞企業核心競爭力,在科技創新、管理創新、商業模式創新方面邁出更大步伐,爲集團高質量發展打造新引擎。


  集團所屬各二級公司、集團公司各部室負責人參加會議。

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